Eine wachsende Wissenswirtschaft und der demographische Wandel bedingen, dass das Thema Personal wieder auf der Agenda steht. Ansätze, Methoden und Werkzeuge, in Zeiten der Stabilität und Vorhersehbarkeit eingeführt, greifen nicht mehr.

Auf wenige Punkte gebracht: TM ist

• die Vernetzung der Business-Strategie mit dem „Personalgeschäft" mit dem Ziel: HR leistet seinen Beitrag zur Strategieumsetzung, TM und Umsetzung verstärken sich gegenseitig, HR wird endgültig zum Business Partner

• die Vernetzung der Talent-Strategien untereinander mit dem Ziel: Die rechte Hand weiß, was die linke tut. Beim Recruitment wird z.B. nicht etwas versprochen, das die Personalentwicklung später nicht einlösen kann.

• die Vernetzung der Talent-Strategien mit der gelebten Kultur, den Führungskräften und den strategisch wichtigen Aktionsfeldern im Unternehmen. Ziel:

Die TM-Aktivitäten stärken die Effizienz, die Effektivität und die Identität der Organisation.