Talent Management Guide: Teil 6
Die Spitze eines Unternehmens steht aus Sicht der restlichen Organisation immer unter Beobachtung, sei es, um rechtzeitig zu erkennen, wo in Zukunft der Wind herwehen wird, oder sei es, die Übereinstimmung von Worten und Taten zu prüfen. Gerade qualifizierte jüngere Mitarbeiter haben ein gutes Gespür für Dissonanzen und Widersprüche entwickelt.
Folgenlose Hinweise bei feierlichen Anlässen, wie wichtig engagierte Mitarbeiter für das Unternehmen seien und wie dankbar man für vergangene herausragende Leistungen sei, lassen den Schluss zu, dass es wohl besser gewesen wäre, das Thema „Personal“ überhaupt zu meiden.
Der Erfolg von TM hängt wesentlich davon ab, dass das Senior Management aktiv „Flagge“ zeigt. Es wäre einigermaßen verheerend, wenn der Eindruck entstünde, TM wäre ein modisches Steckenpferd von HR.
Sichtbares Engagement kann bedeuten, als Spitzenführungskraft in strategisch bedeutsame Entwicklungs- und Ausleseaktivitäten eingebunden zu sein, selbst mit „Talenten“ Gespräche zu führen und eher beiläufig langfristig gültige Standards zu vermitteln, die im Tagesgeschäft immer wieder untergehen. Auf Dauer macht es sich gut, andere, die man mittel- oder unmittelbar führt, zu kennen.