Talent Management Guide: Teil 2
Am Start von TM steht eine strategische Entscheidung: Sind wir, was Talent betrifft, eine „buy“- oder eine „grow“-Organisation, kaufen wir Talente vornehmlich ein oder entwickeln wir sie?
Das hängt ab von der Art des Geschäfts, dem Selbstverständnis der Organisation und der Langfristigkeit der Beziehungen nach innen und außen. Prototypisch lassen sich zwei Varianten unterscheiden:
Zwischen diesen beiden Polen gibt es eine Reihe von Mischstrategien, z.B. in Schlüsselpositionen einen stabilen, harten Kern, während das sonstige personelle Umfeld eher flexibel aufgestellt ist. TM ist in allen Fällen sinnvoll, auch wenn sich vom Ansatz und von der Ausgestaltung her deutliche Unterschiede ergeben.